Por Luis Gerardo Ochoa Hoyer
Owner & CEO de GO strategic group
18-05-2021
1. Ten una Perspectiva Sistémica:
Es necesario que hagas un análisis exhaustivo de todos aquellos elementos que constituyen la Cadena de Valor de tu negocio. Esto quiere decir que, además de identificar cuáles son los procesos necesarios para llevar a cabo tu misión, debes establecer la relación que existe entre ellos y si están funcionando eficientemente, con la finalidad de verificar si conforman un sistema que en efecto agregue valor al mercado. Es la visión estratégica operativa con la que determinas si estás cumpliendo con tu propuesta de valor
2. Enfócate:
Es el atributo que te va a permitir que los integrantes del proyecto y por ende la organización en sí, centren su atención y sus esfuerzos en todos aquellos objetivos que generen mayor valor, haciendo que todo gire alrededor de procesos que estén definidos por una relación óptima entre costo y eficiencia
3. Haz uso del Sentido de la Oportunidad:
Actualmente nos desenvolvemos local e internacionalmente en un entorno dinámico. Debido a esto, y teniendo siempre presente tu Propuesta de Valor, es fundamental que estés atento a los cambios que dicho dinamismo conlleva en el Mercado, con la finalidad de convertirlos en oportunidades, aunque esto suponga ajustes en tu estrategia original. Es necesario que, para alcanzar tu propuesta de valor, tomes en cuenta el fit entre tu estrategia y el entorno en el cual operas
4. Piensa en tiempo:
Las oportunidades que se presenten en un entorno dinámico carecen de importancia si tu equipo no está preparado para aprovecharlas correctamente. Es por ello que, es necesario que promuevas el desarrollo anticipado de sus capacidades, con el fin de aumentar la calidad del proceso de toma de decisiones, y aún más importante, puedas fomentar la eficiencia en sus tiempos de implementación
5. Guíate por Hipótesis:
A través de la creación de supuestos y la evidencia recolectada que resultase de éstos, define procesos para la toma de decisiones. La realización de esta práctica va a significar que tengas mejores procesos de análisis de situación y puedas reducir la brecha que existe entre las estrategias
Los atributos mencionados anteriormente son claves para la correcta operación de tu negocio. Sin embargo, es importante tener presente que los ajustes que vayas a realizar con base a dicha forma de pensar, deben ser realizados e implementados cuidadosamente para no afectar la Visión de tu negocio ya que, en la mayoría de los casos, suponen ajustes en cómo se va a realizar la Misión de éste.
Por Luis Gerardo Ochoa Hoyer
Owner & CEO de GO strategic group
10-02-2021
1. No existe el momento perfecto. Por esta razón, haz un análisis de tu situación actual en cuanto a conocimientos, preparación, experiencia y, especialmente, de quiénes conoces. Tu red de contactos es fundamental, no solo para el buen desempeño del emprendimiento, sino además, te podrán dar su percepción de la idea de negocio, esto te proporcionará una visión externa que sin duda alguna generará gran valor al proyecto.
Este análisis hecho adecuadamente y de manera crítica, va a significar que puedas aprovechar las oportunidades del mercado eficientemente y te ayudará a mitigar los riesgos, sirviendo además de fundamento para generar estrategias ofensivas, defensivas, reactivas o de supervivencia, según sea el caso
2. Toma en consideración una “Pérdida Aceptable”. No basta únicamente con hacer un análisis de cuán rentable o no es el modelo de negocio. Emprender supone altibajos de todo tipo, dentro de los cuales se encuentran los financieros. Estos, no solo se ven afectados por la operación del emprendimiento en sí, sino también, por factores externos a éste.
Existen factores de todo tipo: personales, políticos, macroeconómicos y hoy en día incluso pandémicos, que influyen en los pronósticos financieros y es por ello que, el análisis de “pérdida aceptable”, es fundamental para la salud financiera del emprendimiento y aún más importante, para tu salud mental como emprendedor
3. Adáptate y toma en cuenta las circunstancias cambiantes. Las oportunidades no siempre están en aquellos supuestos que definen la consecución de los objetivos planteados. En muchos casos las oportunidades provienen de circunstancias imprevistas y que suponen no solo un cambio de los objetivos iniciales, sino además, de las estrategias configuradas para alcanzarlos.
Es necesario estar atentos a los cambios en el entorno ya que es éste, el que determina las áreas de oportunidad en la operación del emprendimiento para alcanzar los objetivos e identificar nuevas oportunidades de negocio
4. Asóciate. Emprender no es una tarea sencilla, supone un sin número de actividades que van a más allá de la simple operación del negocio. Es fundamental que tomes en consideración asociarte con una o más personas en la realización de tu emprendimiento.
Sin embargo, esta decisión debe estar basada en la confianza y en una relación en la que, a pesar de las diferencias que puedan existir entre ustedes, siempre se pueda obtener un provecho de dichas diferencias, en la que se puedan repartir las cargas de trabajo y de la cual surjan nuevas ideas que fomenten el crecimiento del emprendimiento.
Además de lo anterior, mi recomendación de asociarse no se limita únicamente a un socio que forme parte del proyecto. Es fundamental que tomes en consideración socios de negocios que promuevan el crecimiento de tu emprendimiento, esto hará que sea más eficiente y que posiblemente se puedan llevar a cabo sinergias en beneficio de ambas partes
5. Finalmente, apóyate en nosotros. En GO strategic group contamos con la experiencia necesaria para que la creación de tu emprendimiento, de ser factible, cuente con todos los elementos necesarios para que pueda salir al mercado y aprovechar las oportunidades que su sector brinde.
Además de ello, la metodología con la que trabajamos hace que el mismo pueda hacerse a través de una estructura de costos que determine si existe una relación entre factibilidad y rentabilidad
Por Luis Gerardo Ochoa Hoyer
Owner & CEO de GO strategic group
23-04-2021
Lograr una rentabilidad interesante, que permita que tu Organización alcance su Visión de Negocio, es un proceso que requiere tiempo y una Atención Adecuada de los diferentes elementos que deben conjugarse para lograrlo.
Para ello, es necesario que la Organización funcione bajo un Esquema de Eficiencia Operativa en el cual, cada uno de los procesos necesarios para llevar a cabo su Misión, se realicen correctamente, siendo eficientes tanto en tiempo como en presupuesto.
Sin embargo, a pesar de que hemos hablado de Rentabilidad y Eficiencia Operativa, el Elemento Fundamental y del cual depende la existencia misma de cualquier Organización, son sus colaboradores. Es necesario entender que son ellos, la Pieza Fundamental de tu Proyecto. No se conciben los conceptos de Empresa, Organización, Emprendimiento, u otros similares, sin contemplarlos, ya que son éstos quienes se encargan de realizar las labores operativas.
Debido a lo anterior, queremos hacer énfasis y hablar de la Importancia del Desarrollo Organizacional ya que es a través de este proceso, en donde los directivos pueden apoyar a sus colaboradores con el fin de que Alcancen su Máximo Potencial, haciendo que su labor pueda repercutir positivamente en las operaciones de la organización, y se fomente el desarrollo de sus habilidades, velando así por su crecimiento tanto personal como profesional.
La implementación de Programas de Desarrollo Organizacional es un claro ejemplo del Trabajo en Conjunto que debe existir entre la Organización y sus Colaboradores. Es sinónimo de la relación simbiótica que debe caracterizarlos, ya que significa el crecimiento en conjunto basado en una metodología en la que ambas partes deben funcionar como un sistema, haciendo cada una su autoanálisis, identificando sus áreas de oportunidad, con el fin de hacer los ajustes necesarios en provecho de su crecimiento.
Cabe destacar, que es un proceso que debe ser aceptado y percibido de manera responsable por ambas partes, con el fin de que se puedan obtener los resultados deseados.
En GO strategic group consideramos que, además de la visión de negocios establecida por la organización, tanto sus directivos como colaboradores, deben tener una Visión de Crecimiento Compartida, siendo corresponsables de alcanzarla a largo plazo y así lograr su máximo potencial, es por esta razón, que nuestros Programas de Desarrollo Organizacional son creados a la medida de las necesidades de ambas partes.